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歡迎進入江西省水投集團網站! 今天是:
  • 能源公司緊盯目標精準發力 全力奮戰確?!半p過半”
    日期:2022-05-10

    面對疫情防控和生產經營雙重壓力,能源公司堅定信心、保持定力,毫不放松抓好“外防輸入、內防反彈”各項工作,穩住主要指標,強攻二季度,全力沖刺“雙過半”,為實現全年“滿堂彩”創造更大的優勢。

    【生產經營平穩運行】

    各級強化目標計劃管理,加大生產現場安全檢查力度,力保發電系統處于最佳運行狀態,最大限度地做到滿發、穩發、多發。1-4月,能源公司累計上網電量38820萬千瓦時,完成目標計劃的107.9%,比上年同期增長83.9%,3-4月連續兩個月單月售電量突破1億千瓦時,為社會生產生活用電提供了有力保障,確??挂弑9半p線”穩定推進,以實際行動履行國企保生產、保供應、保民生的社會責任與擔當。

    【項目建設有序推進】

    二季度以來,各項目建設所在地疫情防控形勢嚴峻,但項目建設不能停步,各項目部制定趕工措施,積極組織夜間施工,參建員工也堅守一線,抓建設、搶進度。其中山東樂陵80MW分散式風電項目作為今年新開工項目,開工伊始即面臨當地疫情反復、周邊道路封鎖、施工運輸頻繁受阻等情況,樂陵項目部根據實際情況合理組織物資采購,所有物資材料均采用2家供貨作為應急方案。同時制定合理的運輸及倉儲方案,以保障后續順利施工。

    樂陵項目施工現場

    河北海興200MW光伏項目、河北滄縣80MW光伏項目均位于河北滄州,作為今年疫情爆發最早,持續時間最長的地區之一,海興、滄縣建設項目部在積極配合地方做好防疫工作的同時,統籌安排全員核酸檢測時間和現場施工時間,通過增加施工班次,延長施工時間,利用夜間趕工等措施,做到疫情防控和項目建設兩不誤。

    河北光伏項目施工現場

    河北光伏項目夜間趕工

    【數字管理全面推進】

    充分利用運維分公司智慧能源管理中心優勢,以“云”為媒、以“網”為橋,通過數字化手段推動解決生產經營、項目建設等方面問題,穩定公司發展預期。

    管理中心無論雙休或是節假日,都確保人員現場值班,通過智能IV診斷,精準預警設備故障,精確定位故障發生點,縮短故障發現時間、實現“零等待”故障定位,保證電站第一時間發現問題并處理缺陷,同時利用平臺“智能清洗模塊”,要求各電站設置標桿組串,對發電落后的組串及時入場清洗,有效提升發電效益。

     

    因疫情原因無法前往施工現場,公司通過平臺組織多次在建項目視頻調度會,主要領導親自調度指導,充分傳達“強攻二季度確保雙過半”動員會精神,推動項目早日投產見效、早日達標達產。

    成績來之不易,能源公司將繼續深化攻堅,錨定目標不放松,把當前穩中有進、穩中向好的態勢持續下去,確保全年“紅到底”。 

     

     

     

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