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歡迎進入江西省水投集團網站! 今天是:
  • 省水投集團召開2021年度務虛會干貨滿滿
    日期:2021-12-22

    省水投集團召開2021年度務虛會干貨滿滿

    12月20日,省水投集團召開2021年度務虛會,深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和省第十五次黨代會精神,分析研判面臨的形勢任務,聽取集團各單位、各部門意見建議,科學系統謀劃2022年工作的思路舉措,全面開創集團公司高質量發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    集團黨委書記、董事長謝德強主持會議并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理王純及在家領導班子成員、集團各部門主要負責人、各二級公司黨政主要負責同志參加會議。

    會上,各單位、各部門主要負責同志緊扣主題談觀點,直抒己見談思路,直面問題談舉措,積極為集團高質量發展建言獻策。

     在聽取發言后,謝德強對集團公司今年工作取得的成效給予充分肯定,并圍繞“當前形勢怎么看”“明年工作怎么干”“任務完成怎么辦”三個方面進一步作出剖析。謝德強強調,集團上下要看清經濟發展、改革發展和集團發展的形勢,進一步堅定戰略自信,精準把握國企改革三年行動方案要求以及自身優勢和著力點,有針對性地謀劃、推進和實施一批對集團未來發展具有長遠影響的重大工程項目、重大改革舉措。要抓好三大項目。重點聚焦在建項目、新建項目、新業態項目攻堅發力,把規模效益做上去,把市場競爭力提上去,把未來的發展空間拓展好,持續增強集團發展后勁和動能動力。要打好三大攻堅戰。要打好數字經濟攻堅戰,在智慧水利、智慧水務、超聲波智能水表等業務上加快與應用場景的深度粘合,實現量產商業化和數字賦能產業化同步推進;打好減虧增效攻堅戰,加大非主業、非優勢業務和低效無效資產和“僵尸企業”的清理處置力度;打好風險防控攻堅戰,重點做好投資風險、現金流風險、安全環保風險預防和化解。要決勝三年行動。聚焦重點、攻克難點、扭住關鍵點,縱深推進重點改革任務,決戰決勝改革創新三年行動。時刻聚焦主責主業,推動資金、技術、人才等各類資源向主業集中,不斷增強核心業務盈利能力和市場競爭力。要加強三個建設。要推進黨的建設、黨風廉政建設、干部人才隊伍建設。要始終堅持服務生產經營不偏離,推進黨建與生產經營深度融合,以高水平黨建引領生產經營,以生產經營業績檢驗黨建工作成效。

     謝德強強調謀劃集團2022年工作,各單位、各部門必須講究工作方法,提高格局站位,站在全國、同行業的角度來謀劃工作、對標對表,努力提升自己的位次和競爭力。要狠抓工作落實,爭取“快”字當頭,“闖”字為先,“新”字為重,牢固樹立效率意識,搶出發展的加速度,勇于打破思維定勢、路徑依賴,積極借鑒,提出好辦法。要優化工作作風。杜絕形式主義、官僚主義,要開短會、講短話、發短文,注重實效,把更多時間和精力放在抓好工作上。堅持實事求是,不能“把說了當做了,把做了當做成了”,不搞虛假工程,不做表面文章。

     王純在發言中指出,本次務虛會上形成的思考和共識,都要進一步分解細化目標,轉化為具體可行的措施落實到下階段工作中去。集團上下要增強戰略自信,堅定不移推進“兩商”戰略落地見效,努力當好城鄉運營服務商和城鄉融合發展商;要強化爭先創優意識,破除“守攤”思想,堅持以客戶為中心,以市場為導向,敢闖敢試,敢打硬仗,敢打勝仗,大踏步走出去爭搶項目;要著力減虧增效,把止血止損和減虧扭虧工作做實做細,增強虧損板塊的造血功能;要牢牢守住安全發展的底線、紅線,把對人的關切放在首位,做實做細安全生產。

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